故事概述
1月25日（大年初一），公司決定向湖北疫情防控一線捐贈(zèng)價(jià)值不低于5000萬(wàn)元的預(yù)防中藥配方顆粒。提取一車(chē)間接到生產(chǎn)任務(wù)后，立即發(fā)布復(fù)工征集信，員工踴躍報(bào)名。第一批人員在接到通知的一個(gè)小時(shí)內(nèi)，從家里奔赴山南廠區(qū)啟動(dòng)了生產(chǎn)。在封城、封路的情況下，車(chē)間員工互幫互助，兄弟車(chē)間主動(dòng)支援，克服了交通不便、人員不足的問(wèn)題。半個(gè)月的連續(xù)作戰(zhàn)，沒(méi)有人主動(dòng)退出“戰(zhàn)場(chǎng)”，而設(shè)備卻突發(fā)異常，在現(xiàn)場(chǎng)人員久攻不下、廠家人員不能及時(shí)趕來(lái)的情況下，車(chē)間不等不靠，召回骨干力量連夜攻關(guān)，為生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。生產(chǎn)快一點(diǎn)，質(zhì)量不掉隊(duì)。為了把藥效提高一點(diǎn)點(diǎn)，車(chē)間在生產(chǎn)任務(wù)緊急的情況下，不惜停機(jī)優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，保障捐贈(zèng)的每一副藥品質(zhì)量更好。
勁牌持正堂藥業(yè)提取一車(chē)間負(fù)責(zé)公司捐贈(zèng)藥品干膏粉的生產(chǎn)任務(wù)。從1月25日啟動(dòng)生產(chǎn)到2月10日，提取一車(chē)間共計(jì)生產(chǎn)干膏粉19485公斤，是平常同期任務(wù)量的3倍，為負(fù)責(zé)下游工序的制劑車(chē)間提供了強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。在疫情嚴(yán)峻的特殊時(shí)期，提取一車(chē)間是如何保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的呢？
“人是決定性的因素”，回想這段時(shí)間的生產(chǎn)，提取一車(chē)間主任陳勝感受很多，對(duì)每一天的場(chǎng)景記憶猶新。用他的話來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)“戰(zhàn)疫”，也是一場(chǎng)戰(zhàn)役。
1月25日上午11時(shí)許，陳勝接到生產(chǎn)管理部電話，要求組織人員復(fù)工，生產(chǎn)新冠肺炎預(yù)防中藥配方顆粒。陳勝知道事關(guān)重大，接完電話心里一時(shí)充滿了憂愁。正值大年初一，又是疫情爆發(fā)期，封城、封路，交通不暢，員工分散在各地。人員能不能召集齊？沒(méi)人怎么生產(chǎn)？
時(shí)間就是生命，疫情的發(fā)展容不得半點(diǎn)遲疑，陳勝立即電話給車(chē)間主管和線長(zhǎng)，召集各班組復(fù)工。一條復(fù)工的報(bào)名信息在車(chē)間微信群里傳開(kāi)。“我報(bào)名”、“我可以來(lái)”……看到這些信息，陳勝的顧慮得以緩解。本著身體健康、就近方便、志愿優(yōu)先的原則，參加第一批復(fù)工的人員很快確定。大家在一個(gè)小時(shí)內(nèi)陸續(xù)到位。當(dāng)天下午便啟動(dòng)了投料生產(chǎn)。
隨后的一段時(shí)間里，產(chǎn)能要求逐步提高，車(chē)間生產(chǎn)人員告急。由于不少員工家在外地和大冶各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，無(wú)法全部召集回來(lái)。在封城、封路的情況下，公司一時(shí)還無(wú)法安排統(tǒng)一的車(chē)輛。為盡可能召回骨干力量確保生產(chǎn)，鄧王林等幾位車(chē)間主管提議開(kāi)車(chē)去接。說(shuō)做就做，陳勝和生產(chǎn)主管鄧王林、工藝技術(shù)劉學(xué)良分別前往還地橋、金牛、小箕鋪等地接人。家住金牛的吳棒聽(tīng)說(shuō)來(lái)接他，當(dāng)即高興地表示“擼起袖子加油干！”
雖然車(chē)間竭力組織，但隨著產(chǎn)能進(jìn)一步加大，人手依然不足。半個(gè)月來(lái)，大家連續(xù)作戰(zhàn)。家住武漢的提取二車(chē)間主任熊靜、三車(chē)間主任胡浩得知情況后，主動(dòng)提出安排人員支援一車(chē)間生產(chǎn)。很快，前來(lái)支援的人員到位。人員問(wèn)題得到了極大的緩解。“沒(méi)有其他兩個(gè)兄弟車(chē)間的支援和一車(chē)間同仁的努力，在當(dāng)前環(huán)境下如此緊急的任務(wù)是很難順利完成的”。陳勝內(nèi)心充滿了感激。
“這個(gè)世界不存在超級(jí)英雄，不過(guò)是閃著亮光負(fù)重前行的平凡人”。每個(gè)平凡人做出自己的貢獻(xiàn)，就能形成相互依偎、彼此支撐的強(qiáng)大力量。國(guó)難當(dāng)頭，車(chē)間一線員工懷著一份使命和責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，體現(xiàn)出的奉獻(xiàn)精神和大局意識(shí)值得學(xué)習(xí)與弘揚(yáng)！
“工欲善其事，必先利其器”。在自動(dòng)化、機(jī)械化、信息化、智能化程度較高的勁牌持正堂藥業(yè)中藥提取車(chē)間，設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到產(chǎn)能的高低。“這段時(shí)間生產(chǎn)任務(wù)量大，設(shè)備24小時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)行，最擔(dān)心設(shè)備故障”。因此，設(shè)備的運(yùn)行情況成了陳勝每天關(guān)注的頭等大事。
“牽一發(fā)而動(dòng)全身，設(shè)備出問(wèn)題就得停工，就會(huì)影響我們防疫藥品的生產(chǎn)進(jìn)度”，這讓他倍感壓力?？杉词惯@樣，擔(dān)心的事還是發(fā)生了。2月2日上午9時(shí)，帶式真空干燥機(jī)加熱板出現(xiàn)漏水，導(dǎo)致正在進(jìn)行的金銀花帶干干燥工序停止。如不能及時(shí)修好就會(huì)影響整個(gè)下游工序的生產(chǎn)。設(shè)備主管鄒博立即組織維修人員排查，問(wèn)題點(diǎn)很快找到——加熱板破裂。維修方法不難，只要將破裂的加熱板焊接好就行，但問(wèn)題在于加熱板所在位置結(jié)構(gòu)緊湊，空間狹小，人員、設(shè)備很難施展，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)焊接，維修人員多次嘗試均以失敗告終。車(chē)間將問(wèn)題報(bào)告設(shè)備管理部，向廠家求援，但得到的回復(fù)是廠家維修人員第二天才能到。
時(shí)間一分一秒過(guò)去了，一晃到了晚上。“捐贈(zèng)藥品生產(chǎn)是公司當(dāng)前的頭等大事，時(shí)間耽誤不起，不能等了”。車(chē)間組織維修工骨干連夜攻關(guān)。在家輪休的維修工肖世建師傅星夜馳援。他是“黃金山工匠”，技能過(guò)硬。肖師傅趴在狹小的空間里，一干就是6個(gè)小時(shí)，第二天凌晨4點(diǎn)終于將破裂的加熱板焊補(bǔ)完成，問(wèn)題解決，大家都松了一口氣，擊掌慶祝，也都忘了通宵達(dá)旦的疲憊，繼續(xù)進(jìn)入工作崗位。2月3日上午8時(shí)，設(shè)備經(jīng)過(guò)清洗、消毒，恢復(fù)了正常運(yùn)行。
責(zé)任在肩，使命必達(dá)。在設(shè)備突發(fā)故障的情況下，提取一車(chē)間踐行“不等不靠、敢啃硬骨頭”的企業(yè)文化精神，自主攻關(guān)，積極作為，最終攻克難題，為生產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間。這是與病毒搶時(shí)間，與疫情拼速度！
“搶時(shí)間，抓產(chǎn)能，質(zhì)量不掉鏈，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線！”對(duì)于生產(chǎn)質(zhì)量控制，陳勝?lài)?yán)抓細(xì)管。雖然這段時(shí)間生產(chǎn)任務(wù)緊急，但對(duì)質(zhì)量的要求一刻也沒(méi)有松懈。“防疫藥是用于疫情防控一線醫(yī)護(hù)人員和我們員工自己的，質(zhì)量必須保證”。
公司多次強(qiáng)調(diào)，“我們是做藥的，一定要符合藥品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，管理必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍！”在防疫藥品生產(chǎn)前，車(chē)間聯(lián)合生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部，組織車(chē)間工藝技術(shù)劉學(xué)良、趙振冬等人，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)影響生產(chǎn)質(zhì)量的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了整改，制定出43個(gè)生產(chǎn)控制要點(diǎn)。陳勝表示，從生產(chǎn)出的干膏粉檢測(cè)結(jié)果來(lái)看，提前做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的做法是有效的。
“在質(zhì)量的道路上，我們永無(wú)止境”。為保證產(chǎn)能和質(zhì)量，提取一車(chē)間啟用了新的壓力式噴霧塔。該設(shè)備對(duì)提高產(chǎn)能發(fā)揮的作用非常大。在啟用設(shè)備前，車(chē)間組織工藝技術(shù)趙振冬進(jìn)行了全面調(diào)試，各項(xiàng)參數(shù)正常。第一次生產(chǎn)，干膏粉收率指標(biāo)就達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。但為了進(jìn)一步提高干膏粉收率，確保藥效更佳，車(chē)間決定停機(jī)來(lái)優(yōu)化參數(shù)。這點(diǎn)讓車(chē)間主管表示很不理解，都已經(jīng)達(dá)標(biāo)了，還要再調(diào)，這不是折騰嗎？而陳勝認(rèn)為，哪怕提高一個(gè)點(diǎn)，多花點(diǎn)時(shí)間也是值得的。趙振東支持車(chē)間的決定，為了調(diào)出最佳參數(shù)，他跟設(shè)備較上了勁，從白天摸索到深夜。終于將參數(shù)調(diào)到了最好狀態(tài)，干膏粉收率提高了5個(gè)多百分點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。
15天時(shí)間，提取一車(chē)間生產(chǎn)七味藥材干膏粉19485公斤，產(chǎn)量是平時(shí)同期的3倍。我們?yōu)檫@群小伙伴的拼勁點(diǎn)贊！在持正堂藥業(yè)，不論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是車(chē)間管理人員、生產(chǎn)人員，雖然大家崗位不同，但都有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是千方百計(jì)、快馬加鞭，將捐贈(zèng)的藥品保質(zhì)保量生產(chǎn)出來(lái)，送到“前線”去。連續(xù)作戰(zhàn)，大家很累，但沒(méi)有人喊累，更沒(méi)有人退出“戰(zhàn)場(chǎng)”。如車(chē)間員工羅英所說(shuō)，“我沒(méi)有時(shí)間去想累，周?chē)娜硕家恍膿湓谏a(chǎn)線上，都在以最快的速度生產(chǎn)出合格的藥品。”在這場(chǎng)與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)役中，沒(méi)有哪個(gè)環(huán)節(jié)可以缺失，沒(méi)有哪個(gè)人是旁觀者，每個(gè)人都是責(zé)任人。
文章作者|總裁辦公室 趙勝
圖片拍攝|夏小威 鄧王林
